為全面推動集團系統(tǒng)工程項目規(guī)范化、精細化管理，近日，大佛旅投集團組織召開工程管理實務培訓會。會議由集團黨委委員、副經(jīng)理胡成軍主持，集團工程和安全生產(chǎn)部、各子公司分管負責人及相關工作人員參加。

本次培訓由全國注冊一級造價師、集團工程部主辦寧波主講。會上，寧波從合同的規(guī)范化管理、項目認質認價、項目資料管理、工程結算糾紛問題等13個方面，對目前集團工程項目管理存在的問題進行全面梳理和原因分析，并結合實際案例進行改進措施分析，提出解決問題的途徑和方法。

與會人員紛紛結合目前各自領域工程管理中存在的實際困難結合課程內容展開熱烈的討論，并現(xiàn)場研究問題解決的措施。

胡成軍強調，各部門、子公司在工程全過程管理中，要充分發(fā)揮各參建方特別是監(jiān)理單位的作用，不斷規(guī)范工程現(xiàn)場管理工作；要堅持以問題為導向，強化管理人員專業(yè)知識培訓，不斷提升員工的工程管理水平，切實推動項目管理規(guī)范化、精細化進程。

（全國注冊一級造價師、集團工程部主辦 寧波主講）

通過本次工程管理實務培訓會，進一步提高了集團系統(tǒng)工程管理人員在項目全過程管理中的能力，為扎實推進集團系統(tǒng)工程管理規(guī)范化、精細化進程打下良好的基礎。